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手機(jī)：13082106118 13111306629文章來源： 更新時(shí)間：2022/01/06
但凡有點(diǎn)追求的人和公司，都會(huì)在元旦前后來個(gè)“總結(jié)2021年，展望2022年”，很多自媒體關(guān)于2021的總結(jié)和2022的展望，重點(diǎn)挑出大家比較熟知的三個(gè)人：羅振宇、吳曉波、劉潤，這些比較牛的人到底講了啥？對(duì)我們有沒有用？
本著以下四個(gè)心態(tài)：
第一個(gè)原則：只要比我牛，我就得要學(xué)習(xí)；
第二個(gè)原則：一個(gè)人說得不可靠，三個(gè)人都說到了，那概率就很高了；
第三個(gè)原則：取其精華，去其糟粕；
第四個(gè)原則：牛人精心準(zhǔn)備的年度演講，即使不喜歡，也有值得借鑒的地方；
三位牛人對(duì)于新的一年關(guān)于“指導(dǎo)原則”、“做事策略”“未來預(yù)測”的總結(jié)。
一、首先是關(guān)于指導(dǎo)原則：
2021年，大家都認(rèn)同是不確定和迷茫的一年，那為了應(yīng)對(duì)即將到來的2022年，我們應(yīng)該怎么辦？
吳告訴我們：要放大視角，關(guān)注“周期”；
羅告訴我們：要有利他心，不斷騰挪；
劉告訴我們：用“海量”的物競，應(yīng)對(duì)“復(fù)雜”的天擇的力量；
翻譯一下就是：關(guān)注趨勢要利他，懂得應(yīng)變要努力，剩下的交給時(shí)間。表面一看，妥妥的雞湯，但是仔細(xì)想想，我們自己有沒有做到“尊重規(guī)律”、“自利利他”、“極致努力”？
二、再者是關(guān)于未來的預(yù)測：
這里只講他們?nèi)硕颊J(rèn)同的未來預(yù)測：
1、新消費(fèi)時(shí)代的到來；
2、數(shù)字化改革時(shí)代到來；
3、老年經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來；
4、新國潮時(shí)代到來；
5、移動(dòng)辦公協(xié)同時(shí)代到來；
6、跨平臺(tái)融合時(shí)代到來；
7、產(chǎn)業(yè)智能化時(shí)代的到來；
8、房產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)存量時(shí)代到來；
9、碳中和時(shí)代的到來；
這九點(diǎn)就不一一解釋了，具體大家可以看看他們?nèi)说难葜v原文，或者文章最后鏈接的思維導(dǎo)圖。關(guān)于這九個(gè)未來預(yù)測，大家各取所需，不管你是做投資的，還是做企業(yè)經(jīng)營的，或者是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的，都應(yīng)該明白，這都不是什么新鮮的預(yù)測，都是基于已經(jīng)發(fā)生的事情，按照行業(yè)規(guī)律和特定邏輯去推理發(fā)展的趨勢，至于2022年會(huì)發(fā)展到什么程度，誰都說不準(zhǔn)，千萬不要把這九點(diǎn)當(dāng)成了2022年值得去投入的行業(yè)，可以抱著持續(xù)關(guān)注的心態(tài)，也許就能比別人提前一步發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，或者就像羅胖講得，把這九個(gè)趨勢當(dāng)成未來，利用終局思維謀劃目前的事情。
三、最后講講做事策略：
這三種策略，也是他們?nèi)斯餐w現(xiàn)出來的：
1、存量思維策略
2、用戶思維策略
3、利他思維策略
這三點(diǎn)才是這三人演講最終受益的地方。在目前這個(gè)不確定性的時(shí)代，增量思維遠(yuǎn)比存量思維的風(fēng)險(xiǎn)大得多，在我們天天想著要做大做強(qiáng)做增量的時(shí)候，很容易以自我為中心；如果沒有以用戶為中心的利他思維，即使處于存量時(shí)代，也會(huì)把自己變成一把割韭菜的刀。
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